前言

      今日下班后，重慶九環(huán)機電有限公司全體管理人員齊聚會議室，在周總的教導下，共同“充電”學習兩閥組、三閥組、截止閥、取樣閥等閥門、閥組生產管理過程中的，管理人員應當起到的領導作用。

領導的三個核心作用

       方向作用：戰(zhàn)略方向引導，確定發(fā)展目標 。

       指導作用：在方法上指導，在方向上糾錯。

       激勵作用：緊密團結員工，凝聚人心。

領導作用與承諾的施行

        最高管理者應證實其對質量管理體系的領導作用與承諾，通過：

a：對質量管理體系的有效性承擔責任；

b：確保制定質量管理體系的質量方針和質量目標，并與重慶九環(huán)機電組織環(huán)境和戰(zhàn)略方向相一致

c：保障資源支持：確保在保證閥門閥組生產產品的質量把控期間，所需的資源

d:  有效溝通：保持部門內、部門間的溝通渠道暢通

e：推動改進

f：團隊協(xié)作：閥門閥組生產，是需要各個團隊協(xié)作完成的，單人是無法完成全套工序的

g：確定工作方向：包括閥門閥組生產的質量方針和質量目標

h：重視過程：9001質量管理體系要融入與組織取樣閥、截止閥等閥門、閥組的生產業(yè)務過程

i：營造環(huán)境

j：提高意識：包括閥門閥組生產的風險控制及方式方法

    在本次”充電“學習中，重慶九環(huán)機電作為閥組廠家，全體管理人員學習了9001質量管理體系中的領導作用一節(jié)，為三閥組、截止閥、取樣閥等閥門、閥組的生產質量把控，打下了基礎，但是僅僅這些是不夠的，后續(xù)重慶九環(huán)機電有限公司還會連續(xù)組織學習，爭取將質量管理體系完全融入閥門、閥組的生產及管理過程。